En dos
años, los formatos como Tambo+ y Mass han logrado el 11% de participación en el
mercado total del retail. Con ello recién estarían iniciando su fase de
expansión. ¿Hasta dónde podrían llegar?
En solo unos años, la escalada de las tiendas de conveniencia y descuento ha
registrado una velocidad trepidante.
Según Kantar Worldpanel, la participación de las tiendas de
descuento ( Mass, por ejemplo) en
Perú ascendió a 5% en 2016. El año pasado alcanzó 11%, y para el final de 2018, la consultora
calcula que llegará a 15%.
A pesar de haber cortado ya una tajada grande de la torta del
retail nacional, estos nuevos jugadores aún
están lejos de alcanzar su madurez en el mercado, reveló a Gestión.pe Jean Jacques Thiriez,
director de A.T. Kearney - Colombia.
En los países en donde ha tenido más penetración han llegado a
tener el 60% de share en el total del retail, señaló el también expositor en el Congreso
Internacional del Retail.
Y si bien en América Latina aún no llegamos a estos niveles, las
cifras lucen bastante alentadoras para el sector, pues recién alcanzaría la
madurez con el 35% de participación.
"El formato llega a su madurez cuando tiene un share del
35%. Cuando pasan el 10% entran a la fase de expansión. No sería raro que lleguen a participaciones de
40%", explicó.
Esto no significa el final del retail tradicional, sin embargo.
"Es muy difícil que capturen todo el mercado porque ellos mismos han
escogido no ofrecer todo lo que el consumidor necesita", añadió.
Es decir, a pesar de la amplia oferta de estas tiendas, siguen
siendo especializados en unos productos de la canasta básica.
"Es claro que cada vez
el consumidor es menos fiel y reparte su billetera en diferentes
opciones", añadió.
Y aquí también reside el talón de Aquiles del formato. "A
veces, en la medida que llegan a su madurez, empiezan a querer parecerse a los
jugadores tradicionales, a completar las categorías", observó.
El impacto del descuento
Por el momento, todo sigue viento en popa para las tiendas de
descuento y conveniencia. El impacto, por otro lado, lo sufrió el canal
tradicional.
" Las bodegas son
los primeros afectados. Los segundos son los supermercados independientes,
que tienen menos músculo para defenderse de estos jugadores. Y los terceros son
las grandes cadenas, tipo Wong, Tottus", describió.
Estas últimas son las que cuentan con más herramientas para
sobrellevar el embate de los nuevos participantes.
Las bodegas, por su parte, con sus conceptos del retail
tradicional,son las más
golpeadas.
Curiosamente, mientras unas tiendas hacen malabares para
encontrarle un revés a esta historia, otras encuentra nuevas oportunidades.
Por ejemplo, las
farmacias y tiendas de cuidado personal. Como sus productos no se venden
bien en los canales de conveniencia, y gracias a estas el consumidor ya no va a
las grandes superficies a comprarlos, deciden ir a estas droguerías a
comprar", añadió.
En general, los formatos especializados encuentran espacio para
crecer porque los consumidores se van acostumbrando a no comprar todo en un
mismo lugar.
Reacción
Toda acción encuentra una reacción igual en la dirección
contraria, estableció Isaac Newton. La respuesta en el sector, sin embargo, es
seguir la corriente.
El retail tradicional, primero, trata de acortar la distancia en
cuanto a precios, luego resalta los elementos de valor que ofrece al
consumidor.
Otra respuesta es enfocarse
en categorías en donde los hard discount no tienen tanta presencia, señaló
Thiriez, como la de frescos perecederos.
Además, reducir todos los tipos de gastos, desde administrativo
hasta logístico. La tecnología también debe servir como un pilar para la
supervivencia de estos formatos.
Y estas contraestrategias solo deben responder a la principal
técnica de los nuevos formatos: seguir haciéndolo bien.
"Si se mantienen muy firmes en el concepto inicial y son
disciplinados en la ejecución, pueden lograr participaciones interesantes",
concluyó.
https://gestion.pe/economia/guerra-territorial-formatos-descuento-retail-tradicional-recien-comenzado-230169
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