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En un mundo tan
cambiante, la necesidad de contar con líderes que sepan ajustarse al entorno
y aprovechar esos cambios se torna vital. Convertirse en un gerente fuera de
serie es entonces el gran reto de aquellos que buscan llevar de la mano a sus
compañías hacia los retos el siglo XXI. Cuatro pilares permiten definir a
estos líderes del futuro:
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1
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El carácter y la
integridad: Un líder fuera de serie
toma decisiones con los intereses de la compañía como prioridad, cumple con
sus compromisos y a partir de ahí desarrolla confianza y credibilidad, se
conoce a sí mismo y practica el autoperfeccionamiento continuo. Es accesible
y trata a todos por igual, se rodea de los mejores, persevera, lucha y
tiene fortaleza emocional.
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2
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La capacidad
intelectual: El
líder debe tener una buena intuición para los negocios, busca el
conocimiento del entorno local e internacional y lo analizan. Está en un
continuo proceso por fortalecer sus habilidades y capacidades personales en
el área financiera, entiende que la verdadera fuente de la innovación está
en los demás: sus colaboradores, clientes y proveedores.
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3
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El enfoque en resultados: Los verdaderos líderes tienen visión empresarial y
definen claramente la dirección a seguir. Tienen disciplina, valor,
perseverancia y sentido común. Siempre coordina, retroalimenta, motiva y
empodera; toma control de sus procesos operativos, diseña y controla sus
variables críticas y se asegura que su gente también domine esos procesos.
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4
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Destrezas
interpersonales: Un gerente fuera de serie
escucha, no es sabio en su propia opinión. Dedica al menos un 30% de su
tiempo efectivo a la gente, tiene las destrezas para desarrollar a su gente
y la capacidad de crear equipos de trabajo efectivos y apoyarlos. Reconoce
que su éxito depende de otros y su liderazgo está sustentado en apoyar el
liderazgo de los demás.
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