Las medidas proteccionistas para afrontar la caída del precio del crudo dificultan la presencia de empresas extranjeras en un mercado poco maduro y con demanda de servicios con valor añadido.
Las
prioridades del primer ministro Abdelmalek Sellal para Argelia son la industrialización
del país, una mayor participación del sector privado frente a la tradicional
presencia pública y la mejora en materia de vivienda y otros servicios
sociales. Por eso, las pymes que puedan aportar valor añadido en estas áreas
tienen una gran oportunidad de crecimiento en este mercado.
Sin embargo,
la bajada del precio del barril de petróleo ha obligado al Gobierno a tomar una
serie de medidas que están dificultando las relaciones internacionales. Para
proteger al país frente a la caída de ingresos, se han limitado, por ejemplo,
todas las ayudas a la importación de materiales de construcción (cerámica,
plásticos y carpintería, entre otros). Con ello, se pretende que aumente la
producción nacional.
Siguiendo
esta línea, se ha creado un grupo de trabajo encargado de supervisar todas las
transacciones referidas al comercio internacional. Esto no significa que el
país no apueste por la inversión extranjera, ya que su nueva Ley de Finanzas,
que se aprobará en 2015, tiene previsto alicientes fiscales para la creación de
nuevas empresas. Por ejemplo, se reducirá la carga impositiva, se exonerará del
pago del Impuesto de Sociedades (IBS) –que quedará finalmente en un 23%– y del
Impuesto sobre Beneficios Globales (IRG) durante cinco años.
Estas
decisiones, además de otras encaminadas a liberalizar la compra y venta al
exterior, hacen que las pymes tengan más opciones de éxito si establecen una
filial en el país frente a las exportaciones directas desde España, aunque en
este caso el 51% del capital debe ser nacional. La parte positiva de esta
obligatoriedad es que estas empresas mixtas tienen grandes ventajas fiscales
para acceder a licitaciones. Para establecerse, hay que inscribirse en el
Centro Nacional del Registro Mercantil, en el que se presenta diferente documentación
firmada y legalizada por el Ministerio de Asuntos Exteriores español y
posteriormente por la embajada o consulado de Argelia. Aun así, hay que tener
en cuenta que las licencias seguirán estando limitadas cuando se trabaje con
ciertos bienes, como, por ejemplo, hidrocarburos.
Relaciones muy cercanasLos argelinos no entienden los negocios sin
una relación casi personal previa. Por este motivo, habrá que invertir mucho
tiempo en hacer contactos y conocerse mutuamente en varias visitas personales.
Esta familiaridad, que no debe confundirse con una laxitud de las formas,
permitirá también conocer a otros futuro socios.
Es habitual
celebrar comidas de trabajo, en las que se aprovechará para ampliar esa
relación. Es un buen momento para intercambiar regalos; llevar algún producto
típico es muy agradecido, pero cuidado de que no contenga cerdo. La gran
mayoría de la población es musulmana practicante, por lo que no es conveniente
fijar reuniones durante el Ramadán o la fiesta del cordero.
PMS International: "Hay que ser realista con sus puntos
débiles"Es un mercado atractivo debido a su poca madurez. Así lo piensa
Juan Ignacio Peró, presidente dePMS
International, con actividad en productos químicos, equipos industriales y
tratamientos de aguas, entre otros. Sin embargo, aconseja "evitar
deslumbrarse por su potencial y ser realista con sus puntos débiles: socios,
inseguridad jurídica, sorpresas continuas y disposiciones administrativas
repentinas, cintura con las dificultades aduaneras y logísticas o repatriación
de dividendos".
El grupo, que
lleva 40 años en este país que representa el 80% de su facturación, advierte
también de la importancia de contar con personal local cualificado y los
problemas de la cobertura de riesgos con los bancos.
http://www.expansion.com/2015/02/18/pymes/1424279899.html
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