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LA INDUSTRIA REQUIERE DE INFRAESTRUCTURA PARA LA COMPETITIVIDAD

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EL PRIMER CASTILLO INDUSTRIAL "SYDNEY" EN EL PERU

EL PRIMER CASTILLO INDUSTRIAL “SYDNEY” EN EL PERU CONSTRUYENDO UN SUEÑO Castillo Sydney es la copia fiel del “SYDNEY de Australia” , ubicado en el distrito de los Olivos, Lima Perú. EMPRENDEDOR EXITOSO EN EL DESARROLLO INDUSTRIAL DEL SECTOR TEXTILES DON PABLO GUERRERO JARA, Presidente del Grupo SYDNEY, quien nos cuenta su historia y de paso aprovecha en todo momento para hablarnos de las epístolas de Pablo, principalmente el libro de Romanos, acompañado de sus consejos a los emprendedores, exhortando en todo tiempo sobre el orden para el desarrollo. A continuaciones algunas líneas en la que tratamos de sintetizar lo que significo esta amplia entrevista grabada en uno de los huertos maravillosos del castillo, en medio de flores, plantas frutales Paso seguido , haciendo uso de su gran don de persona, nos guía a recorrer por las instalaciones del castillo “SYDNEY” construido en una ...

INVITACIÓN A CLAUSURA DE CAMPEONATO COPA PYMES PERÚ

De nuestra especial consideración Permítanos hacerle partícipe de la construcción de una historia diferente en las comunicaciones de radio , televisión y hoy con nuestro aporte a las MIPYMES y el deporte nacional. En este sentido, conocedores de su valioso aporte a las MIPYMES, el deporte y nuestro país, hacemos extensivo la invitación a la clausura del primer torneo de MINIFUTBOL “COPA PYMES PERU “a llevarse a cabo el 19 de mayo 2013 a la 4pm, en las instalaciones deportivas de Senati de Lima Norte Desde luego quedamos muy agradecidos por su apoyo y participacion Romulo Fernandez Dr. Manuel Conde Director General ...

¿CÓMO MINIMIZAR LOS COSTOS EN EL PROCESO DE IMPORTACIÓN?

En mis años asesorando a empresarios relacionados al rubro de comercio exterior: importadores y exportadores, he podido observar que en varios casos los costos de importación estimados y/o presupuestados muchas veces resulta fuera de los pronósticos realizados, ya que estos estimados se realizan como comúnmente decimos "al ojo", es decir por un costeo muy básico, y quedan registrados como normas sagradas por largas temporadas en la empresa. Como sabemos, en comercio exterior, cualquier error en el análisis del pre-costeo de importación, representará sobrecostos no planificados; se podría asumir real la premisa que escuchamos comúnmente: “el tiempo es oro”, pero en realidad no solo el tiempo. Sino también, el clima, las temporadas, las estaciones, los feriados, las variantes en los precios del petróleo, el terrorismo, la tasa de cambio. Todas éstas son variables que debemos tener en cuenta al momento de la negociación con todos los agentes que intervienen en el proceso ...

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ROMULO FERNANDEZ MEDINA