Recientemente se ha publicado el Indice Global
de la Empresa Familiar que elabora el Centro para la Empresa Familiar de la
Universidad de St. Gallen en Suiza que lista las 500 empresas de propiedad
familiar más grandes del mundo. En este ranking aparecen compañías tan
relevantes como Walmart, Volksvagen, Berkshire Hathaway, Exor, Ford, Cargill,
Koch Industries, BMW, Schwarz Gruppe, Groupe Auchan, Arcelor Mittal, Peugeot,
America Movil, Iatu Unibanco, Roche o Christian Dior…. El conjunto de esta
lista de 500 grandes empresas familiares alcanza una cifra de ventas de 6,5
billones de dólares.
Es decir, si se constituyeran en una nación
serán la tercera economía del planeta solo superada por EEUU y China. Otro dato
muy significativo es su capacidad de generar empleo, ese bien cada día más
apreciado por escaso. Emplean a 21 millones de personas, lo que supone una
media de algo más de 40.000 puestos de trabajo por compañía. Una vez más
leyendo este informe me reafirmo en la idea de que la empresa familiar no está
abocada a ser una organización mal gestionada y, por tanto, abocada al pequeño
tamaño y breve longevidad. La empresa familiar presenta sus singularidades que
hay que saber gestionar para que en vez de convertirse en anclas faciliten la
concreción de potentes ventajas competitivas. Por ejemplo, la visión de largo
plazo o el empeño de cualificados miembros de la familia en asegurar el
alineamiento estratégico en sus compañías suponen enormes fuentes de ventaja
competitiva.
Mientras que tratar de perpetuar una
mezcla constante y falta de rigor entre familia y empresa supone un pesado
ancla que lastra la sostenibilidad futura del proyecto familiar. Desde luego
algo que está detrás de todas estas compañías es un profundo sentido
estratégico por parte de sus líderes para dotar a la familia y la empresa de
capacidades que les permitan llegar a ser organizaciones, empresariales y
familiares, muy competitivas. Hay un elevado componente visionario entre los
líderes que han ido construyendo el legado de una gran empresa familiar. Visión
para los negocios pero también para la gestión de la familia. No olvidemos que
las familias empresarias se gestionan en base a cuidar exquisitamente los
equilibrios entre todos los planos que confluyen en estas complejas
organizaciones. Sin esa visión estratégica nos estaremos perdiendo siempre en
los pequeños asuntos tácticos o en las pequeñas miserias humanas que impiden el
crecimiento empresarial y la cohesión familiar. Profunda pérdida de energía esa
de librar las batallas dentro de casa.
Estas grandes empresas familiares han
demostrado una gran habilidad para superar las sucesivas transiciones
generacionales. Esto es, tienen una extraordinaria habilidad para llevarse bien
por mucho tiempo. Seguramente les habrá sido muy difícil extender este
principio a toda la familia y habrán operado alguna poda, como se suele hablar
en la jerga de la empresa familiar. Pero también han tenido muy claro que en
todo momento debían contar con líderes emprendedores por generación. Son estos
líderes los que crean las condiciones para seguir creciendo generación tras
generación.
Por el lado de la gestión emocional de las
relaciones familiares, las grandes empresas familiares han sabido dar el salto
para pasar del componente puramemte emocional que preside muchas relaciones
familiares a una visión mucho más racional para dirigir sus actividades de
negocio y de familia. Otra característica muy desarrollada en estas empresas es
la capacidad de pensar y actuar a largo plazo. No pensar solo en el siguiente
trimestre sino pensar en la siguiente generación. En el bien entendido, además,
que cada generación ha sido capacidad de aportar gran valor para profundizar en
la senda del crecimiento. Por último, el estudio de estas empresas demuestra
también su capacidad para innovar.
Eso sí, innovar desde el respeto a los valores.
Porque como repetimos habitualmente la clave está en el sabio equilibrio para
combinar valores tradicionales con innovación adaptativa.
http://mba.americaeconomia.com/blogs/ie/apendiendo-de-las-empresas-familiares-mas-grandes-del-mundo/
Comentarios
Publicar un comentario